– 直接老板和市场部对于策略性计划给予反馈 – 反思DMDP Project,通过策略性思维怎么样能够优化项目 – 3个月内与直接老板进行电话随访，询问培训后的行为改变

　　– 如何解决现在团队与业务有关的难题？ – 团队的2013年的成功梦想是怎样的?

　　– 我团队2013年成功之梦和2011年的现实差距在哪里（ 业务，团队）?

　　为了让自己成功，AG真人 AG平台现在我该怎么做？ 问题： 问题： – 我团队应该做什么才能成功?

　　问题： 问题： – 市场环境正在变化. 我如何预测这个变化给团队 带来的影响?

　　• 可能变化：我/竞争产品的政策RDL/EDL等，AG真人 AG平台组织架构 ，产品结构，产品专利变化等） • 可能工具：利益相关者分析，Kano竞争分析

　　我现在的生 意看起来如 何？ 我的地区潜力 如何？找到合 适的市场细分 市场动态将 发生变化，AG真人 AG平台 看起来将会 怎样？

　　如果我继续为我 的区域带来可持 续增长，那么我 未来的业务将会 怎样？ 我梦想的成功是什 么？ 我的洞察力 我存在的价值是什 么？ 我的任务

　　我要成功，我需要 成倍地成AG平台真人 真人AG 平台官网长，我的 延续成长将是... ... 策略性目标

　　– 在培训3个月（4月23日）之内，按照后附模AG平台真人 真人AG 平台官网板完成自己的策略计 划，提交给自己的直接领导和市场部。

　　• 列出所有可能的潜力空间：患病率？产品潜力？其 他类别？新的适应症？新的客户？患者类型？ • 可能工具：SWOT分析，细分市场

　　• 未满足需求：医生？患者？对于生意有重大影响的其 他利益相关者的？ • 主要推动力和障碍：产品的？人员的？ • 变化后团队能力的改变？怎样达成？团队成员的意愿 如何达成一致？ • 可能工具：KBQ，鱼骨图，心智图，利益相关者分析