（Strategic Planning),就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

　　制定战略规划分为三个阶段，AG真人 AG平台第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，AG真人 AG平台考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规AG平台真人 真人AG 平台官网划。

　　那么一份完整的战略规划AG平台真人 真人AG 平台官网方案应具备哪些特点呢？战略规划的有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：

　　（1)目标明确——战略规划的目标应当是明确的，其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到。

　　（2)可执行性良好——好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导。

　　（3)组织人事落实——战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，人人皆知，战略计划也就个人化了。

　　（4）灵活性好——一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。

　　战略规划内容的制定应该处处体现平衡与折衷，也要在平衡折衷的基础上考虑回答以下四个问题：

　　战略规划的核心目的是减少企业的试错成本，毕竟，时间才是最宝贵的，为了保证战略的有效性，要从用户底层需求出发，挖掘消费者真正需求，并结合产品设计和新媒体营销，让品牌具有深度影响力，让战略规划成为品牌的领路人！