如何规划年度战略方案？2023-01-07 08:00:11
首先，做好本年度的经营分析。通过各项指标，评估公司资源能力的优劣势，为下年度战略目标的制定，提供决策参考。具体6大分析维度如下：
3、业务分析：各业务分支机构，各项产品的达成分析，特别是核心产品业务过去三年的复合增长情况。
4、渠道分析：产品业务主营、AG平台真人 真人AG 平台官网辅营渠道的市场占有率增长变化，各渠道销售贡献对比分析。
5、运营分析：各个职能部门年度考核指标的达成与落差分析。了解与发现各个部门内部纵向管理与外部横向协同的情况。
其次，做出下一个年度市场预测。AG平台真人 真人AG 平台官网通过内外环境分析，评估市场发展与竞争的趋势，为下年度经营策略的制定，提供决策依据。具体4大分析维度如下：
最后，制定下一年度经营计划。组织各个部门召开年度战略研讨会，完成下年度经营计划方案。具体方案内容至少要包含以下4个方面：
1、确定年度经营目标：通过年度总结分析、市场发展预测，确定公司下一个年度关键性财务目标。
2、确定年度经营策略：围绕关键财务目标的实现，确定产品、价格、渠道、促销的系统方案。
3、确定年度经营计划：先确定公司年度经营计划，再确定各部门年度工作计划，并分解成季/月度执行计划。
4、确定年度经营预算：先确定公司年度经营预算，再确定各部门年度预算计划，分解成季/月度执行计划。
