AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网医疗机构规模大小差异很大，小的有一个人的诊所，大的有超过一万人、年收入95亿或是年收入不超过200万的。无论机构大小，都存在战略管理问题，区别在于战略管理的复杂性、规范性不同。

　　战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是一种长远的规划，是远大的目标。一定规模以上的医疗机构只有做好战略，才能适应未来的发展。

　　做战略规划是为了更好的应对竞争。现代社会竞争是天然存在的，无论你喜欢与否，都必须面对。在过去，由于交通条件的限制，医疗机构的竞争限制在一定区域之内，现在由于高铁、飞机的迅猛发展，医疗机构的竞争已经突破区域限制，在全国甚至全世界竞争。AG真人 AG平台

　　做战略规划的过程，也是一个全面审视竞争环境的过程。做战略规划，要分析面临的行业政策、竞争环境、竞争对手的基本情况，同时还要审视自身的资源和能力，选择适合自身的业务方向，不断加强在该业务方向的竞争能力，才能赢得竞争胜利。

　　“战略规划现在比以往任何时候都更加重要，”霍尔斯战略规划总监说。尽管战略规划可以帮助管理新法规带来的变化，但它也面临着自身的挑战。“当市场处于稳定的轨迹或已知的轨迹时，战略规划最有效。”

　　该战略计划建立了一些战略，这些战略有助于集中资源以更好地实现支持组织使命和愿景的中期目标。战略计划具有级联的结构。

　　使命和愿景是触碰的基石，很少改变。AG真人 AG平台目标是三到五年的目标，如果实现，将使组织朝着其使命和愿景迈进。

　　策略是特定的可行方法。度量监视实现目标的进度，并且是用来确定特定策略是否有效的工具。如果一项措施表明某项策略没有有效地使组织朝其目标迈进，则应中止该策略，并应启动另一项策略。遵循这种级联的解剖结构（任务，视觉）

　　战略与核心任务和愿景之间的距离越大，越多的监管或市场变化会破坏战略计划的相关性。选择与任务和愿景紧密相关的策略，可以为不确定的未来带来一定的确定性。

　　遵循“少即是多”的理念是制定成功的战略计划的关键。如果计划中包含太多目标，“不仅不能保持目标一致，而且会稀释资源。”可以重新分配资源以支持和实现最重要的目标。

　　“确定可行的目标”对于战略计划至关重要。保持目标和策略切合实际，将有助于真正改善组织，而将时间花在不切实际的目标上将扼的进度。人们在制定战略计划时常的一个错误是包括“没有足够的资金或资源来实现它们的战略或目标太过宏大”。

　　在当前环境中，确定可行的策略可能尤其具有挑战性。“确定可行方案在某种程度上取决于您预测未来的能力。” 建议领导人诚实地问自己，他们是否可以实际实施一项战略，以帮助确定一项战略是否现实。

　　有效战略计划的最重要要素之一是制定措施，以监控实现目标所取得的进展。根据测量结果，可能必须更改策略以更好地实现其目标。

　　“非常重要的一点是，要有非常好的措施来监控您要去的地方，因为环境变化如此之快，您可能需要改变策略。”西南佛蒙特医疗中心采取的一项措施，用于评估其降低CT扫描利用率的目标的进展。

　　一家有无战略规划，既不能肯定地不行，也不会立即失败。因为中国的医疗行业才刚刚开始出现竞争的苗头，之间缺乏充分的竞争。

　　但是未来之间的竞争一定会加剧，让管理者不能再高枕无忧地管理一家。竞争既可能在抢夺患者中展开，也可能在争夺医生之间展开，甚至管理者本身也在争夺之中。没有战略规划，如何面对这些问题呢？

　　衡量进展的速度部分取决于预期实现目标的速度。短期目标将需要更频繁地跟踪和评估措施，例如每月一次，而长期目标可以每季度审查一次。无论审查的频率如何，应该回答的问题是“我们正在取得进步还是需要改变策略？”

　　遵循这五个基本做法可以帮助制定有针对性，有效和灵活的战略计划。通过利用措施不断评估实现目标的进度，战略计划成为可以指导机构渡过不确定时期的生动文件。返回搜狐，查看更多