AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网资讯技术经理需要与部门经理一同工作， 从而明白资讯技术的改良如何改善现在 的商业运作，以及现有程序 公司中资讯技术基础设施的增加与发展， 以及开发资讯技术的应用系统均需要较 长的时间 如果公司本身缺乏长期计划，资讯技术 经理要负责建立长期策略计划

　　模拟外界各种压力（如经济、社会、 政治）如何通过及商业结构对 机构产生影响 帮助管理者模拟一段特定时间来测 试计划

　　 一套收集、查询、处理、AG真人 AG平台储存和传送资讯和程序， 可用来支援机构的决策和控制

　　 有系统地把公司的各个主要职能组织起来， 使公司在现有的商业活动中保持有效率的运 作

　　资讯系统策略计划的程序包括制订 一个长期的、AG真人 AG平台面向公司的使命、目 标和策略的资讯技术发展计划 资讯技术将影响机构的运作 资讯技术管理的一个重要课题是如 何使资讯技术转变为一种竞争优势

　　公司由不同的职能领域组成，主要 包括人力资源、行政管理、财务、 市场营销、生产、采购、管理资讯 系统等

　　整体业务实力由市场占有 率、销售人员、市场营销、 顾客服务、研究与开发、

　　较、市场份额  公司的使命、目标及衡量其成效的方法  描述在实施及执行策略方案时如何分配所需

　　策略制订是一个持续的动态过程，AG真人 AG平台而不是用短 期、中期和长期计划方式来制订的静态策略 制订策略计划时应注意到资讯技术的进步能改 良机构的工作效率和制造出新的机会 策略计划的另一个重要功能是界定和转移潜在 的风险和机会 一个缺陷是营运经理缺乏时间和精力去随时监 察环境的变化 策略计划过程中要专家去承担策略分析和催化 剂的角色

　　 决定哪项职能需要进行基准比较  选择经营业绩最佳的公司  收集及分析数据  订立经营目标  落实计划以弥补差距并监控成效

　　起来  改变行业风气  带来策略性发展机会  IT应用需要管理和机构结构相应的变化  一个重大挑战是如何领导机构进行调整

　　 在价值链之内  机构之间的价值链首尾连接  机构间以承包方式合作  电子市场

　　 计划：什么人在什么时间做什么事  组织：分解任务、分配任务  领导：领导者通过指导、激励、分派任务和

　　 沟通过程  激励管理阶层  帮助机构作出更佳的决策  提供一个“控制”商业活动的方法

　　 清楚定义公司未来的规模、经营方式、类型  清楚指出公司在竞争中的优势、竞争对手比

　　IS支持商业活动过程，IT则是使IS各种功能得 以实现所需的技术 IS是目的，IT是手段

　　 运用软件和硬件管理资讯及通讯；运用工具获得、 包装及传送资讯，提供标准、模型和控制架构