本书作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他关于红队策略的理念、原则、方法与训练技巧主要源自美军的红队计划。美国是一个始终怀有忧患意识和自我批判传统的国家，但从1989年11月9日柏林墙倒塌的那一刻开始，它就走入了长达10年左右的“上帝之国”的幻觉时代，最具标志性的是一位时评型学者弗朗西斯·福山（Francis Fukuyama）））的成名著作《历史的终结与最后的人（The End of History and the Last Man）横空出世；标志之二是众多物理学家、数学家、火箭科学家等纷纷加盟基金公司和投行，使得华尔街的资本赌博游戏呈指数级地扩张和泛滥，进而在左右美国经济化、虚拟化走向的同时，助长全球经济的化、泡沫化，美国精英阶层们普遍认为，享用“和平红利”的时代降临了。
然而，“双子座”大厦的废墟让美军重建批判性思维，这就是美国陆军的尖端红队计划诞生的起因。“9·11”事件带给美军的冷峻警示是:战争没有沉没成本！打败仗的代价、遭遇失败的代价从来都是摆在眼前的，而打胜仗的代价则是自满自大。“自满自大是人性的一部分，群体思维也是人性的一部分”，人们很容易陶醉于一次或几次的胜利之中而忘乎所以，也很容易在大众的非理性盲从中失去判断力。“红队策略”就是针对人性和组织的常见缺陷而设计的一种“唱反调文化”、“唱反调机制”和“唱反调技术”。
必须承认，在组织中构建“红队策略”是一个相当困难的领导力工程，但缺失了这样的策略，组织必将付出沉重的代价。
以色列边防军有一个“第十人原则”:如果前面的9个人在认知上高度一致，那么第十人就必须担当起“挑错者”“反对者”，甚至“破坏者”和“颠覆者”的责任。
亚马逊公司有一条铁律般的原教旨文化:“你唯一可以做的，就是把所有东西推翻，从零开始！”“我们让某些人扮演魔鬼辩护人的角色，他们负责问所有真正难以回答的问题，他们的工作就是在我们完成的工作中挑毛病”“这就是我们自始至终所做的”。但可惜的是，拥有这样DNA的企业并不多，拥有这种禀赋的企业领导者则更是凤毛麟角。
红队策略适用于加州小型科技创业企业，也适用于日本的主权财富基金；它适用于传统老牌企业，也适用于颠覆性创新者；它适用于非营利性组织，也适用于对冲基金。只要你愿意，它同样适用于你的企业。
其次，利用想象力来找出计划哪里可能是错的，哪里可能是对的，来暴露隐藏的威胁和机
成功的红队需要组织高层领导的支持和参与。否则，红队进程就容易被打断，或者其结果干脆被忽略。
在商业环境中，当红队直接向CEO汇报并得到其全力支持时，将是最有效的。在实践中，这并不总是可能发生的。红队在向大小部门主管汇报时仍然有效，只要红队的内容范围局限在这些部门内部。如果红队试图解决这些部门以外的问题，它必然面临着与其他高管发生冲突的局面。
“一支没有高层保护的红队只不过是一群身处险境的异议者。”罗特科夫警告说。
如果红队不向组织高层汇报，它应该尽一切努力让高层领导参与到红队的工作中来。在开始任何红队练习之前，红队应征求管理层的意见，以确保领导层的关切得到解决，并尊重其认为需要施加的任何限制。红队还应直接与这些高管分享其调查结果，最好是邀请他们参加最后的简报会，或者至少要给他们一份最终报告的副本。
如果不这样做，坏事就会发生。例如，英国国防部的一支红队被要求分析一位政府高级官员的提案。该红队发现该计划存在严重问题，并建议做出重大修改。当政府官员被他的上级问及是否已经将提案提交给红队审查时，他保证说提交过了。然而，他并不认同红队的担忧。该计划获得批准，并最终失败了，红队也难辞其咎！
我们的大脑会走捷径、抄近路，这可以帮助我们快速决策，但有时它们会导致严重的、系统性的错误。
有时，我们基于强烈的情感而不是客观数据做出决策；在讨论中，我们听到的第一个数据往往会变成整个讨论的基准；如果周围的人相信某事是真的，我们就更愿意相信它是真的；我们天生喜欢寻找模式，喜欢到无中生有的地步——所有的这些认知偏差和启发式，都可以用红队来解决。
红队通过客观依据而非情感来思考战略和计划，红队通过对所有相关数据进行客观的审查来减轻锚固偏见的影响，红队的运作方式与“超级预测者”非常相似:以开放的态度处理问题，收集尽可能多的信息，挑战自己的偏见和假设，然后得出结论。
红队通过逆向思维挑战我们的思维模式，迫使我们重新审视它们。红队让我们有机会修改自己的思维模式，以确保它们更好地与当前的现实保持一致。你做的决定可能是经过深思熟虑的，但如果你的起点就是错的，那么针对错误的问题，你的选择就不可能是明智的，陈述问题的方式决定了你的决策。
红队不必局限于特定的问题或计划。虽然红队无法预测未来，但它可以揭示未来世界的可能性。
要让红队有效运作，必须以一种有意义的方式听取每位成员的声音，从多个角度看待问题。
在军队里，红队通常会设定一个“好主意截止时间。如果没有这种强制停止动作，分析将会无休止地继续下去，总是还有一个问题需要问，还有另外一个兔子洞可以跳下去。请记住，当需要采取行动时，不要让红队妨碍行动。
红队没有所谓的“正确的打开方式”。红队使用的各种技术及其使用顺序，都将取决于问题本身的性质、可支配的时间、组织在其规划过程中的位置以及可用于进行红队的资源
红队的艺术性在于你要知道什么时候停止。需要采取行动时，绝不要让红队妨碍行动。
如果无法引起人们注意，世界上最好的红队分析也毫无价值。红队需要分享自己的发现，让组织的高层领导听取自己的发言，而有效沟通始于听，而不是说。
红队的作用不是要制订更好的计划，而是让现有计划更好；红队应该是批判性的和逆向的，但不一定是正确的；红队的工作并不是要取代公司常规规划人员的工作，而是作为辅助。对于红队的发现，领导者要辩证地对待。
