八年策略計劃的37個工作項目已分類為六個工作 範疇(IPA)，各由一位項目負責人帶領推行： (1) IPA1–檢討、改進現有課程及服務 （共16個項目）； (2) IPA2–局內各部門建立協同關係 （共2個項目）； (3) IPA3–開辦新課程及服務（包括中國內地） （共6個項目）； (4) IPA4–提高生產力與成本效益 （共8個項目）； (5) IPA5–保持高服務質素（共2個項目）； (6) IPA6–宣傳、推廣及企業傳訊 （共3個項目）。 為了進一步落實策略計劃，局方已制訂建議及執 行大綱，並將各工作項目定出優先次序，參考因素包 括個別項目是否可帶來收入及達到節流目標，或能否 提供所需環境，以便落實其他項目。總的而言，進 展十分良好，局方並會密切監督各項目的推行。 此外，局方又設立了多個與員工溝通的渠AG平台真人 真人AG 平台官网道，包 括專用網址、簡報會、論壇、執行幹事及各項目負 責人發出的電郵AG平台真人 真人AG 平台官网通訊，並定期評估各溝通策略的效 益及員工的接受程度。 八年策略計劃是一份活文件，指導職訓局未來的 發展。計劃會定期檢討、更新，並作出適當修訂， 以配合新發展及情況。此外，局方亦會根據八年策 略計劃，每年進行年度策略計劃工作。

　　在2003年中，局方完成了全面的策略計劃工作， 制訂了2003/04 - 2010/11年八年策略計劃，定下未來 的發展藍圖，以應付未來所面對的各種挑戰。 策略計劃所載的各項策略，旨在保持職訓局作 為區內卓越專業教育及培訓機構的領導地位，透過 優質、切合需要、反應迅速及具成本效益的服務， 加強局方在公開市場的競爭優勢。長遠而言，策略 計劃為「公司化」的目標奠下基礎，以便職訓局能 全面發揮潛能，靈活運作，減低對政府撥款的倚賴。 策略計劃以「企業精神」為宗旨，為職訓局的課 程及服務開拓、發展及擴闊市場空間。此外，亦推 動AG平台真人 真人AG 平台官网建立提倡問責、鼓勵承擔、獎賞創新的企業文化。 局方於2003年5月確立了策略計劃執行管理架 構，並且成立了策略計劃執行督導委員會(SPISG)， 負責策導、統籌及監察策略計劃的執行。督導委員 會由執行幹事出任主席，成員包括高層管理人員及 前線員工、各運作單位代表。委員會的工作由策略 計劃辦事處提供支援。AG真人 AG平台AG真人 AG平台AG真人 AG平台