AG真人 AG平台AG真人 AG平台策略计划其实就是方法计划策略计划通过对企业内外部环境的分析，来确定企业策略制订中的“天时”问题，结合目标计划中对“目标”本身的分析结果，用分解、合并、串连、并连等手段，把目标进行有机的整合，得到综合的任务列表，实现“天时”与“目标”的统一，初步解决“天人合一”的问题。如图9所示。策略计划（1）策略计划对企业外部环境的分析包括政治、法律、经济、社会文化、产业竞争、技术创新等几个主要的方面。可以利用PESTEL分析法、“产业链分析”、“波特五力+利益相关者分析”等西方管理工具，帮助管理者对这些外部环境进行比较直观的简化分析。（2）内部环境则需要考虑组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力等几项主要因素，可以利用的西方管理工具包括“波特内部价值链”、“SWOT综合分析”等方法，其中SWOT工具对企业发展的优劣势以及机会与威胁进行综合分析，是对企业内外部环境的综合考察，其含义如下。S，我们有什么优势，如何组织优势。Ｗ，我们劣势在什么地方，如何避免劣势的影响。Ｏ，我们有怎样的机会，该怎样利用。Ｔ，有何种威胁会阻止我们实现目标，如何处理这些威胁。图10策略计划SWOT分析模型图（3）完成了内外部环境的分析之后，就可以开始对目标表格中的各项指标进行解读，实现任务策略的整合。有些目标在面对实际的内外部环境时，会显得缺乏可操作性，此时就需要对它进行分解，化整为零，解构成更具体切实的子任务；有些目标彼此之间面临着共同的内外部问题，在实现时可以合并AG平台真人 真人AG 平台官网成同一组任务，以实现资源共享；有些目标彼此之间存在着先后承接的顺序关系，一个目标是另一个目标的前提，对这AG平台真人 真人AG 平台官网种情况，要规划好任务实施的串连顺序，用并连的方式从流程约束上保障任务执行的连贯性，避免陷入瓶颈；有些目标则互不影响，可以同时进行，对这类目标进行并连，能够提升落实效率，极大地节约工作落实时间，促进目标的高效完成。（4）对任务策略的整合结果，表现为包括任务、方向、原则、手段、方法这五项在内的策略统筹表。它与目标计划中的目标绩效表对应，每个任务都是为了实现一定的目标，对任务的考核也要根据目标绩效表中的数值来确定。例如，一个企业组织要进行业务开发，这项业务开发包括产品和服务两个部分，他们主要采取以下策略：（1）改进产品的策略持续改进产品的开发流程。通过改进产品的开发流程来提高产品质量。通过收购、并购，或者联盟来补充企业现有产品组合。通过市场客户化来优化全球产品市场，以适应全球化战略。（2）改进企业服务策略通过加强管理来完善、维护业务。通过收购、合作来开发新的服务业务。通过电子商务来增加产品销售。开发多种销售和知识渠道。