按某种顺序列出一二三，这叫清单。清单的每一条之间是独立的，前一条与后一条可以有逻辑关系，也可以没有。列清单的好处是可以防止遗漏。做一件事情，按操作清单从头到尾过一遍，事儿就算做完了。列清单适用于处理那些复杂的、稳定的事件序列。比如，外科医生做手术。
准备在将来某个时间做某事，这叫计划。计划应该包含一些不可缺少的要素，比如时间、地点、人物和事件。如果善于运用列清单的工作方法，会有助于更好地完成计划中的某件事情。顺利完成几件事情，计划也就完成了。比如，招标人准备在某时某地组织一场开标会，或一场评标会，邀请哪些人参与，都有些什么样的流程。
一份严密的工作计划，可以确保工作顺利完成。对于招标人来说，自己编写并发布的招标文件就具有“计划”的功能。在那上面，时间、地点、人物和事件写得很清楚。
计划做某事可以称为“计划”，计划不做某事，也是“计划”。比如招标人发布的项目终止招标的公告。计划不做某事与计划做某事同样的重要。
计划不做某事与不计划做不做某事完全不在一个层次。如果不计划做不做某事，那就是可做可不做。可有些事情是不能随便做，或随便不做的。到底要不要做，必须有个明确的说法。比如一个交易者，如果没有计划规定自己某日不交易，也许那天他心血来潮就做了。那就是计划外交易，是要避免的。
计划是否具有可行性，是要做还是不做，如果做该如何做，依据怎样的逻辑和原理，这就涉及到一个更大的概念，策略。
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