AG真人 AG平台AG真人 AG平台无论对企业经营运作还是风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。
经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案，企业所有的策略意图都要落实在计划上，并通过计划管理评价策略的执行。对于任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、财力、物力以及信息资源总是有限的，为了以尽可能少的的资源耗费取得尽可能大的经济效益，同时也为了提高企业的竞争能力，必须做好计划工作。经营计划能否将公司经营管理策略具体化以及经营计划的细化程度将影响到预算的质量与预算管理效果。
预算是计划的数字化体现、是企业管理者最普遍采用的计划工具、是企业战略落地的保障。企业没有预算就容易失控、考评就缺乏数据支持而流于形式，从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。
进入2021年，大多数企业又要启动下一年度的经营计划和预算工作了。但如何制定出科学、有效的年度经营计划和全面预算方案，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果，则是很多企业会遇到的管理难题。
那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划，并借助预算工具让其成功落地呢？
年度经营计划明明做的很漂亮，但为什么总是很难落地？执行中也经常遇到各种问题？
如何将年度经营计划分解成业务或部门计划，并将其转化为可以执行的具体任务和活动？
年度经营计划制定完成后，企业环境发生变化了怎么办？修改之前的计划，还是重新制定？
预算考评如何设置才能发挥应有的约束和激励，并推动年度经营计划和预算的顺利执行？
理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算管控方法
通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力
全面预算管理专家、6M体系创始人。曾先后于美的集团（主板上市）、新宝电器（中小板上市）、A8音乐（港交所上市）、好帮手集团（汽车电子龙头企业）担任中高层管理岗位。参与策划A8音乐集团香港上市，主导好帮手集团股份制改制、全面预算体系搭建、战略引资及上市工作，熟悉全面预算管理、新三板挂牌、IPO、融资及并购的各个环节。独创6M管理体系将中国古典思想和西方管理工具有机地结合在一起，为传统企业互联网转型和全面预算管理的实施提供一整套专业的解决思路和方案。
