AG真人 AG平台AG真人 AG平台AG真人 AG平台中国人常说，“赚钱是一运二命三风水四积德五读书”，企业的成败兴衰固然可归因于运气，但企业不可能长期得到好运的眷顾，或长期走霉运。“运气”更不是企业经营的支柱，策略的正确与否才是企业长期兴衰之所系。 《策略精论》分基础篇和阶篇上下两篇。基础篇内容主要包括两部分，一是介绍了策略的基本概念，二是对企业竞争中常用的基本策略包括差异化策略、阻绝策略、多元化策略等行了详细解读，并对企业确定策略所必需的产业分析、竞争态势分析、竞争优势分析等行了说明，指出策略是企业永续经营的工具，企业只有了解自身所处的产业环境、独特优势、产业内竞争态势，才能确定企业应该采取的策略，而解读了差异化等企业经营常用策略适用的条件及可以采取的手段。
美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用权威讲义 企业如何形成竞争策略？ 策略是做对的事情，而不只是将事情做对。 策略不是口号管理。 策略的**要务是定位。 环境变化造成企业策略的转变。 产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。 企业要有独特能力，才能维持其竞争优势。 企业只要本身拥有核心竞争力，就不需高度迁就环境的变化。 竞争优势大多是短期的。 增加成本，维持竞争优势。 品牌扩散为*常用的阻绝策略。 竞争态势可以是合作或竞争，但合作优先于竞争。 多元化是公司成长的必经之路。 多元化失败概率高。 从核心竞争力的观来看，公司应行关联性多元化。
汤明哲 现任台湾大学副校长。美国麻省理工斯隆商学院管理博士，专攻策略管理。在美国和中国香港、台湾、大陆等地的著名学府，累积近30年教学经验，在台湾大学EMBA课程中教授“策略管理”多年。研究主要集中于以下几个领域：产业分析，尤其是竞争中的科技创新；国际市场的策略；科技与策略的互动。
[德]莱恩哈德·K·斯普伦格(Reinhard K· Sprenger) 著
[德]莱恩哈德·K·斯普伦格(Reinhard K· Sprenger) 著
