我们不仅要告诉企业“不做什么”、如何聚焦，更应指引企业“做什么”、如何扩张进取。

　　如同GPS，从创新的产业边界、商业形态和竞争地位等三大维度出发，可动态、有序地确立企业战略定位，由此决定企业的资源配置模式、商业模式设计和竞争策略选择，AG平台真人 真人AG 平台官网并破解转型升级的内在规律，从容应对不确定时代的各类挑战。

　　本书分为六大篇：确立产业边界的三大原则、确立商业形态的三大维度、确立竞争地位的三大要点、理论指导实践的九大案例、误导中国企业的十大理论、支撑战略落地的四大支柱。本书率先将定位概念由营销传播领域提升到战略管理层面，开创性地提出产业边界、商业形态及竞争地位三部曲”，一举攻克战略何以是方向”这一国内外理论界之重大难题。作者通过独创的战略定位理论体系，填补了相应理论空白，提炼出配套的工具方法，并为战略管理奠立了真正的核心与基础。

　　“大象投顾特聘专家”，中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖”获得者，中国校友会网“中国杰出人文社会科学家”入选者；北大纵横咨询集团高级合伙人，AG真人 AG平台北京大学战略研究所兼职研究员，AG真人 AG平台华侨大学工商管理学院兼职教授，新华都商学院特聘教授；曾任职于中国宝安集团、深圳特发集团和环球石材集团（董秘/副总裁）等知名企业；已出版专著：《集团公司运作机制》《集团公司运营管控》、《百年基业：战略定位的理论与实践》和《战略定位》。

　　要点三：掌控产业链——把控关键环节，而非追逐“通吃” / 31第二篇 确立商业形态的三大要点 / 45基本概念解读 / 46

　　从提供产品、AG平台真人 真人AG 平台官网服务到提供解决方案 / 76第三篇 确立竞争地位的三大要点 / 90基本概念解读 / 91

　　要点三：小企业讲竞争，大企业重联盟 / 120第四篇 战略定位指导的实操案例分享 / 134案例一 独家解密“北控水务奇迹” / 135

　　第五篇 误导中国企业的八大理论批判 / 182理论一 虚假繁荣的商业模式 / 185

　　理论八 本末倒置的企业愿景 / 228第六篇 战略方向与转型升级 / 233话题一 走下神坛的美国企业与美式管理 / 234