企业管理，是管理者的日常功课。管目标，管流程，管规则，理思路，理举措，理情绪，都是管理者要操练的事情。“要求明确，指导具体，剖析客观，改进精准。”若能一一做到，企业管理自会收到较为理想的成效。

　　要求明确，需要管理者锚定生产经营任务目标，结合企业当下实际，对职能部门、科研机构、作业班组、销售团队提出明确的工作职责要求。通过检查督促，促使每名员工“工作有计划、目标分阶段、任务明指标、措施能落地”。同时，知晓与自身业务相匹配的职场能力和要素资源，明了能力缺陷和补救方子，做到“分工不分家，协同促高效”，保证既定的生产经营任务目标不偏离正常轨道，稳健前行。

　　指导具体，要求在管理过程中，及时追踪每名员工的工作进度动态，善于发现阻碍其达成工作任务目标的困难和瓶颈，提出破解困难和瓶颈的言之有物、切合实际的指导意见，使之尽可能具有适时性和可操作性，增强员工完成工作任务的信心和底气。

　　剖析客观，就是在对待管理短板和隐忧上，不泛泛而谈，不回避问题，追根究底，条分缕析，触及实质，按照“定调—归类—处置”的业务流程，通过组织现场“会诊”、专家“坐诊”、专题攻关、提合理化建议等途径，客观而公允提出解决方案和操作“菜单”，把查找问题、剖析问题和解决问题的每道流程和工序走深走实。

　　改进精准，应本着“刀在石上磨，人在事上练”的原则，对管理隐忧和突出症结，不蜻蜓点水，不浅尝辄止，力戒“大水漫灌”，倡导“精准滴灌”。通过组建优势互补、以老带新、沟通密切、协同高效的工作团队，凝神定气，稳健推动，促进管理工作成效提升和管理水平的精进，持续夯实企业高质量发展的根基。（符华勇）AG真人 AG平台AG真人 AG平台AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网