王健林要求，制度与流程的制定必须要符合事物发展的客观规律，既要充分体现科学性、普遍性又要体现协调性和可操作性。在企业管理方面，王健林有自己的一套管理办法，而万达集团的做法值得其他企业借鉴学习。

　　对于一个企业来说，员工的团结是其成功的强大基石。对于一个团队来说，建立统一的目标可以最大化团队的力量，反之，团队成员必定互相牵制，产生内耗，所以作为管理者，你可以在日常管理中用统一的目标来管理员工和日常事务，但更重要的是帮助员工和团队建立共同的愿景。在民营企业的管理上，王健林所领导的万达集团堪称行业典范，AG真人 AG平台他对于万达企业的管理宗旨就是靠制度管人，不靠人管人。

　　对于万达集团的制度建设，王健林有着严格的要求，那就是要求所有的制度都必须得能用好操作，不能把制度当作。对于这一切的检测标准就是，从没经历过工作的员工只要照着制度干就行。在万达工作的员工，事项、标准、考核、审批流程等制度都相当明确，你只要按着要求和流程来就知道怎么做了。万达在制定一系列制度问题上很是严谨，特别善于总结此前的经验和问题，AG真人 AG平台例如在商业地产制度上面，万达回顾了十多年在商业地产领域所涉及到的种种问题，最终汇总成为了商业地产50问。

　　这50个问题涉及土地、配套、地下、规划、税费等方方面面，如果万达此后每需要发展一个新项目，就必AG平台真人 真人AG 平台官网须要把这50问搞搞清楚，涉及到具体数据的问题都必须都用数字来回答，做到准确精炼。万达在制度管理上的严格不仅仅是对员工行为的规范和约束，AG真人 AG平台更像是对大家工作的行动指南和干货指引，把工作安排得井井有条，不同岗位职责，员工很清楚自己应该做什么和该怎么做。

　　王健林认为，在经营企业层面仅仅靠情感作为维系事业的纽带是不可靠的，也不利于企业长久的发展。在王健林AG平台真人 真人AG 平台官网的带领下，万达的员工很清楚自己的工作职责和办事流程，也使得办事效率得到了提高。尽管在管理上会比较严格，但奖惩分明，会用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来激励大家努力工作，这也使其形成了良好的企业文化和工作氛围。