AG真人 AG平台AG真人 AG平台AG真人 AG平台大企业的管理可以通过整合企业资源，梳理流程，制定企业定位和岗位职责来提升企业的管理模式，降低企业运营的整体成本，提高效率，增加效益，做到真正的降本增效。但小企业想要达到这种效果就很难，一不小心就会陷入到画蛇添足的尴尬局面。生硬套版大企业的管理模式，只会造成在实际管理当中，无形增加许多繁文絮节，增加了管理的难度和困扰，有害无益。

　　中小企业管理，一直是企业管理的头痛的难管地带。首先是规模不大，却混乱不堪。在各种岗位分工不明的情况下，事情找不到合适的人做。有的人忙忙碌碌，有的人清闲无事，整体效率低下。其次责任不清晰，出了事情互相推辞。无法理清责任到人，导致工作停摆，事务停滞。第三权力没下达，事事需要老板亲力亲为，中层管理也无法明确自己能做什么，都需要老板指挥才能做事，导致老板精力疲惫，公司只能靠老板一个人撑着，中层只是个传话筒。这样的管理只会做到，想管却无人想理。

　　中小企业又存在一个避不开的问题导致一直陷入无限的循环之中。其一，人员整体素质不高，无论是中层管理还是基础员工，都是无法理解管理的有效性和存在的重要价值。在管理配合方面，很难去协调统一管理的方向，在实际管控里基层员工的不配合是管理实现效果的最大一个问题。其二，中小企业没有雄厚的资源优势和资本，在企业发展中很难留住高级人才，往往在发展过程导致人才不断流失，企业的积累无法达到一个高度，对企业的长远发展都是有害无利的。其三，中小企业需要大力的发展业务，企业的领导无法把精力放于内部管理当中，需要把更多的时间和精力放在业务的开发和增长中，这就导致企业管理混乱不堪，没有做到真正的高效管理，实现管理的优势，提升企业的整体发展。

　　因此，中小企业的管理要做到高效管理，为企业降本增效需要注重以下几点的提升。

　　第一，人的管理。人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。企业想要留住人，要知道这个人的需求是什么，是为了赚钱还是为了获得企业给予的成长空间，又或者是说仅仅是觉得企业的福利好所以愿意待着？大多数情况下，只有企业的发展高于人的预期或者企业带给员工的不仅仅是所谓的工资的时候才会留住员工。同样地，这样的企业也会吸引更多的外部人才加入进来。

　　第二，中小企业管理的第一要素是要找到合适的人来管理，在管理方面要做到发挥人的管理优势。管理的灵活性和管理流程的把控力。一个懂得管理的中层人才能懂得如何管理基层员工，激发员工的积极性和主动性。让业绩和效率不断地提高，通过灵活的配合提升企业的整体效能提升。如果没有合适的中层管理人员可以培养这类中层管理能力，让其在企业的发展中增砖添瓦。

　　第三，梳理企业业务流程。不管是企业内部管理流程还是业务拓展的流程，都需要形成一个科学有效的流程体系，这样的管理不需要太多的时间和精力去把控，在以后的管理中是强而有效的手段和方法。

　　中小企业管理，重在于管理的度量，如何把控好度量，AG平台真人 真人AG 平台官网化简去繁才是真正最适合企业发展的管理模式，AG平台真人 真人AG 平台官网是行之有效的科学管理模式。

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