AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网日前，走进浙江卓驰机械有限公司董事长陈华清的办公室，记者看到里面贴满了各式各样的图表，有生产计划、销售额计划、基本工艺流程、退货率统计等，各种细节反映出该企业管理的直观和严谨。

　　2021年，公司产值增加了40%，利润也同比增长很大。特别难得的是，公司荣获配套企业本田的最高荣誉奖——FUN荣誉大奖。获得本田最高荣誉奖的企业只有5家，其中3家是日资企业，卓驰作为一家民营企业不仅榜上有名，而且还排在第一。得到这个奖项后，接下来的配套生产的比例将从原来的50%提高到80%。

　　浙江卓驰机械有限公司是国内摩托车消声器的龙头企业，公司与五羊本田、新大洲本田、铃木、春风、钱江等知名企业建立了长期合作关系。这几年，对企业来说，都是严峻的考验，同样，对卓驰来说，也很不平凡。难得的是，这几年，企业掌舵人陈华清积极响应国家号召，带领企业不断转型升级，主动参与竞争，以一流品质取胜，扛起民营经济高质量发展新使命。

　　这一切成就的取得都跟公司掌舵人陈华清的善于用人有关。2009年10月的一天，公司掌舵人陈华清向日籍顾问土屋广利请教如何更好地管理企业。由于语言交流不便，于是土屋广利拿出一张纸，写上总经理陈华清和他自己的名字，然后在陈华清的名字上画了一个圈，再把箭头指向自己的名字。陈华清一下明白了土屋广利意思——让自己让出总经理的位置，由他来全权管理。

　　土屋广利是行业内的资深专家，既懂技术，又善管理，把企业交给他管理，放心！陈华清马上响亮地说：“好，好，好！”

　　就在当天，陈华清向公司全体职工宣布，土屋广利任总经理，以后公司的所有事务都由这位“外人”说了算。

　　掌握“大权”后的土屋广利，把本田等国际大公司的先进管理模式引到公司，全面推行问责制，并邀请了一名本田技研会社的消声器技术专家担任品质和技术管理，提升企业中高层管理人员的管理理念，企业迅速完成了由粗放式的经营管理到精细化管理的转变。

　　每天，土屋广利都会将一份详细的成本核算账目单和每日资金流向报表送到陈华清手中。“在安排好生产的基础上，对订单实行动态管理，让客户‘不早不晚’拿到产品，既减轻了仓储成本，又盘活了库存资金。”陈华清说。

　　陈华清告诉记者，自从土屋广利“掌权”后，生产效率提高两成，公司生产成本降了近一成，而他自己则把空出来的时间用到考虑公司的长远发展战略上。

　　陈华清善于用人还体现在中层管理层上。今年35岁的副总经理，自2009年入职卓驰公司，从最初的精益生产的组长再到生产部的部长，再到如今的副总经理，都是公司一步步培养出来的。“公司以更宽的视野和更大的魄力，不但重视人才的引进，更重视公司内部人才的培养，只要员工肯努力，公司便让每一位员工都有‘用武之地’。”陈华清说。AG真人 AG平台AG真人 AG平台