企业经营管理一般有哪五大企业乱象？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师经过多年驻企业深层落地总结，认为有如下几种乱象。

　　（1）薪酬低于行业薪酬，加上加大对外招聘引起员工惶恐，认为打算换人，所以在觉得有这样的可能性后决定先下手为强；

　　（2）缺乏对员工精神方面的疏导，例如工作成就、社会认可、发展前途等，所以一旦企业产生大一点的动荡就很容易出现员工跳槽现象；

　　（2）企业没有竞争性，因为缺乏人才，只能为客户创造少量的价值，所以企业对外竞争性较差。

　　（2）认可员工价值，提高员工归属感，建立良好的企业文化，让员工了解公司明确的战略发展目标，提供学习与培训机会，让员工对公司认同感更高。同时建立合理的分配晋升机制，让员工的劳动可以得到肯定。

　　（1）企业内耗严重，无法产生有效的正向收益，因为员工一直做无用功，所以产生收益有限，为此会加大人力投入，从而造成员工成本较高，或者付出与收益得不到正比，长久之下，必将造成企业组织臃肿，很容易拖住企业的发展；

　　（2）形成不良企业做事文化，只有表明上很忙，暗地里却在划水摸鱼的现象称为潜规则，拖垮企业发展步伐。

　　（1）统一公司上下在思想上的明确，让所有人都明白：对结果负责是我们工作的价值负责，而对任务负责是我们对工作的程序负责；

　　（3）建立工作流程，让工作在执行过程中可以系统化、数据化、可考核，同时分段汇报工作进度，按期检查并作出应有的奖罚。

　　想以情服人就难以做到以法服人，想用制度、流程来严格执行员工有很大的意见。

　　（2）企业内耗较为严重，成本支出过多，在工作氛围得不到改善，只能依靠高额薪酬等福利来吸引员工；

　　（3）很容易促进企业不良文化的滋生，重拉关系，规避管理，对工作无法提供好的结果。

　　左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

　　（1）高层看待问题缺乏整体思维，没有做到整体至上原则，所以领导眼里只有“明星员工”；

　　（1）降低多数普通员工的工作积极性，同时可能会促使明星员工过于骄傲自满，长久之行员工内部是一盘散沙，没有凝聚力；

　　（2）促使不企业不良管理风气的产生，每个人都想方设法的寻求重要感，对工作结果不负责。

　　（1）公司领导阶层要从思想上明确：公司是一个整体，在任何情况下，团队排在第一位；

　　（2）找到员工的工作点，并认可员工的工作，让员工可以在自己的工作中找到成就感；

　　（3）将工作奖罚与个人喜爱划分明白，避免个人感受因素来影响对员工的看法。

　　（1）老板对企业核心文化没有概念，不知道如何做，做了有什么用，对企业核心文化摸不着头脑。

　　以上是深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师的总结，李桉华老师认为，无法落地的机制等于空谈。建立100%有效并深层落地的机制才有效。

　　管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

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　　德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。返回搜狐，查看更多AG真人 AG平台AG真人 AG平台AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网