相信大家还记得安然公司，曾是一家位于美国的得克萨斯州休斯敦市的能源类公司。在宣告破产之前，安然拥有约21000名雇员，是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。企业连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界声名大噪的，却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻。
“沟通、尊重、诚信、卓越”曾经是安然的核心价值，但不幸的是，一系列事实证明了安然的“核心价值”并没有得到很好地践行，在企业经营管理的过程中，逐渐变形，越走越远。特别是杰夫•斯基林入主安然以后，倡导“只能成功，只重结果”的企业理念，导致公司上下惟利是图，弄虚作假，徇私舞弊乃至道德沦丧，安然公司最终走向万劫不复。一个好的理念、一个好的战略，如何在企业落实，不至于过程中变形走偏？我们必须做好经营管理，否则一切都只是停留在纸面意义。如何做好企业的经营管理？
必须理解经营管理的目的● 保证企业经营理念、远景、长中期经营计划、年度经营计划的坚定实施和实现理念的实现是通过将其转化为远景、长中期经营计划、年度经营计划，并对年度经营计划实施过程进行经营管理，最终通过员工的每天的实践活动来实现的。如安然曾经的核心价值是“沟通、尊重、诚信、卓越”，必须在企业经营管理的过程中，保证是否层层转化到年度经营计划和员工的每天活动，不至于收到历任经营者影响而朝令夕改。● 保证企业竞争力的构筑为了实现企业的经营理念，必须构筑起企业的核心竞争能力，以在行业竞争中取得竞争优势。这样的竞争优势，本质又在于经营体制力和企业文化力的构筑。安然在企业经营管理过程中迷失了方向，没有把重心放在企业核心竞争力的构筑，而专注于财务的徇私舞弊、弄虚作假。● 企业经验管理人才的培养企业经营管理的核心又在于企业经营管理人材的培养。通过经营管理循环，使得员工的工作能力不断提升，为企业将来的发展培养复数的人材。
企业经营管理的方式。经营管理的方式是通过经营管理的循环PDCA来展开。即计划制定P，对计划加以实施D，对实施结果和计划进行分析C，继而对所分析出的原因制定对策A，再对原有计划进行调整，进入下一个循环。企业经营管理的水准；一个产品有产品的品质标准，而企业经营管理的品质标准，则体现在企业经营管理循环PDCA的速度和精度上。● 速度经营管理的速度在于循环转动的周期长短，有的企业的PDCA一天转动一次，有的一周转动一次，有的一个月转动一次，有的一个季度转动一次，时间越长，企业经营管理的能力越弱。随着能力的提升，周期会越来越短期。
● 精度独立核算的岗位越来越小，精度越越来越高；独立核算的岗位，从一个事业部，到一个区域、一家店铺，岗位越小，精度越高。经营管理会计科目越来越细，精度越越来越高；如我们对企业经营管理会计的科目能从三级科目细化管理到到六级、七级科目，经营管理的精度越高。政策体现到数字上的单位越来越细，精度越越来越高；我们在做经营管理分析时，能够从一个笼统的金额管理，细化到数量×单价的管理，经营管理的精度也越高。从只对结果管理，到对过程管理，精度也会越来越高。确保经营管理循环顺利转动为确保经营管理循环的各环节的顺利实施，不断提升经营管理的速度和精度，就必须对各环节制定相关的制度。重点建立以下“八大制度”，是使经营管理循环PDCA转动起来的关键：
● 经营管理会计制度；运用经营管理会计设计企业经营分析决策用的统一表格，为各经营岗位提供及时准确的决策数据。● 独立核算制度；将企业整体的利益、资产核算单位划分成若干小的独立核算单位。● 分权制度；上级者将自己所拥有的决策权和实施权，制度性地委让给下级者。● 年度经营计划制定制度；制定企业年度的整体的经营计划，并科学地转化为量化的损益费用计划。● 战略费制度；应对外部市场环境，为构筑持续竞争力而必须进行的战略。● 业绩管理制度；把握经营的经营实态，把握计划与实绩的差异，分析原因制定对策和调整计划，并采取通报和会议的形式，就经营对策和调整计划达成共识。● 业绩评价制度；对各独立核算岗位及个人的业绩进行检查、汇总和评价。● 评价活用制度；将业绩评价的结果跟员工的薪酬、奖金、升迁、培养机会、荣誉相结合。返回搜狐，查看更多AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网
