版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

　　1、公司策划书模板篇一：公司、企业策划书模板 莫莫莫公司/企业策划书目录第一部分公司基本概况 （一）公司基本情况 （二）公 司概述 （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公 司宗旨和目标（六）未来发展计划第二分部分公司管理（一）公司结构图（二） 创业核心人员（三）公司激励约束机制第三部分市场和行业分析（一）行业分析（二）市场分析第四部分营销规划 （一）目标市场 （二）未来经营计 划（四）经营策略第五部分财务分析（一）第一年财务假设（二）说明（三）成本与费用分析 （四）公司盈利能力分析第六部分融资规划（一）IPO方式 （二）并购 （三）参股（六）公司转型（七）风险控制第八部分附件（一）风险

　　2、控制 （二）调查表第一部分公司基本情况（一）公司基本情况：（二）公司概述：（三） 公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来发展计划初期：集中精力突显核心竞争力， 以开拓部分江苏市场, 以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将 把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在 于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企 业的生命力。后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司

　　3、将适当 考虑收购或兼并一些企业。惠民便利连锁股份有限责任公司第二部分公司管理（一）公司结构图公司起步时：计划建立10家店面，采用直线制组织结构 该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集 中的连锁企业第一阶段公司结构图（图1）1.本企业在初创期规模较小，管理简单，故可由总经理一人承担中央管理任务，由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.2.此要求部门主管精明能干，具有多种管理专业知识， 能够亲自处理各种业务.3.管理事务多时可由助理协助经理 工作.该组织结构的优点：.管理结构简单，管理费用低，指挥命令统一，决策速度 快，责任明确，反应灵活，纪律和秩序维护教为容易.

　　4、避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流，增加管理成本，降低管理效率，同时能够使公司拥有更充足的资 金和时间来运作经营.管理事务增多时，一些专业职能可由专业人员来承担 如财务职能可由专业财务人员来负。随着公司的发展：经营区域和规模不断扩大。直线制组 织结构可很快的进行调整，增加相应的职能部门，从而过度到直线职能型组织，使公司得到更好更快的发展.注：为了克服直线职能制的缺点，本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度，以协调个方面工作，起到沟通作用，帮助高级领导该组织结构的优点：直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的，因而既有利于保证集中统一的指挥，又可以在各级行政负责人的领导下

　　5、充分发挥各专业管理机构的作用.公司店面发展到50家以上：我公司将进一步的进行战略 性的组织结构调整，即采用复合型连锁形式。篇二：企业策划书模板商业策划书的要素一、执行摘要：它由现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成O二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。三、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎 样得到他们。五、管理团队：描述主要的团队成员六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括 你的现金情况和赢利状况。商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章

　　6、、竞争分析第五章、市场营销第六章、说明第七章、项目报酬与退由第八章、项目风险分析第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还H一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据（前3年-5年销售汇总、利润、成长）2、财务预计（后3年-5年）3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）三、各部门职能和

　　7、经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持（外聘人士 /会计师事务所/律师事务所/ 顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产（商标/知识产权/专利等）三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消

　　8、费方式、消费习惯及影响市场 的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段 （空白/新开发/高成长/成熟/饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平（生产产品所需引进的技术） 第五章市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、 份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售 商/加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限 /付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分

　　9、配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预 估（3年5年）销售额、占有率及计算依据第六章说明、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通 股、优先股、任股权/对应价格等）四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵 押/利息等）七、抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/ 定价凭证）八、担保

　　10、（是否有抵押/担保者财务报告）九、吸纳后股权结构十、股权成本十一、者介入公司管理之程度说明十二、报告（定期向者提供的报告和资金支由预算）十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章报酬与退由一、上市二、股权转让三、股权回购篇三：公司创业计划书模板创业/商业计划书公司名称：所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地 址】 【邮政编码】日期保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属 于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司我公司 使用。请贵公司收到本创业 /商业计划书后，在 7个工 作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本

　　11、创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：.若贵公司不希望涉足本创业 /商业计划书所述项 目，请按上述地址尽快将本 创业/商业计划书完整退回；.未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人；.贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料 保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训 的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实 际商业融资依据第2页该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有目录执行摘错误！未定义书签。公司况册金 业式资收价概错误！未定义书签。注 资错误！未定义书签。

　　12、商 模错误！未定义书签。投益评 错误！未定义书签。 市场分析 错误！未定义书签。市 场 定 位 与 目 标 客尸错误！未定义书签。市场预测（市场占有率） 错误！ 未定义析 TOC o 1-5 h z 项目析 错误！略产品征品价销售道 传书签。竞争分错误！未定义书签。SWOT分未定义书签。营销策错误！未定义书签。特错误！未定义书签。产定错误！未定义书签。渠错误！未定义书签。 宣推广 TOC o 1-5 h z 错误！未定义书签。人 员与组织结构 错误！未定义书签。组织结构错误！未定义书签。团 队成员错误！未定义书签。部 门/岗位职责 错误！未定义书签。 财务分析报告 错误！未定义书签。固定资产：

　　13、生产经营所需设备、工具和办公家具 错误！未定义书签。原材料/商品采购成本 错误！未定义书签。销售与管理费用预测错误！未定义书签启动资金需求 错误！未定义书签。启动资 TOC o 1-5 h z 金来源 错误！未定义书签。利润预测 错误！未定义书签。风险分析与对策 错误！未定义书签。企业的愿景 错误！未定义书签。附录 错误！未定义书签。 附表1 :经营第一年利润表 .错误！未定义书签。附表2:第一年度的现金流量表 错误！未定义书签。 创业/商业计划书评估表 错误！未定义书签。第3页该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有执行摘要公司概况注册资金第4页该创业/商业计划书版权归全球模拟

　　14、公司联合体中 国中心所有商业模式（赢利模式）收益评价第5页该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中 国中心所有篇四：公司策划书模板一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功 倍的效果.一、创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要 .它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和 要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的 标准.通常创业策划是市场营销，财务，生产，人力资源等职 能计划的综合.写好创业策划书要思考的问题 ：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）由色的计划摘要二、创业策划书的内容一般来说，在创业策划书中应该包括

　　15、创业的种类 ，资 金规划及基金来源，资金总额的分配比例，阶段目标，财务预 估，行销策略，可能风险评估，创业的动机，股东名册，预定员 工人数，具体内容一般包括以下十一个方面 ：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使 阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象.（二）计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华 .计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作由判断计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等.摘要要尽量简明，生动.特别要说明自身企业的不同 之处以及

　　16、企业获取成功的市场因素.(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作曲介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标 .(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容 .关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样(4)价格趋向如何(5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是

　　17、什么你将如何克服 该行业典型的回报率有多少(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念，性能及特性； 主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程； 发展新产品的计划和成本分析 ；产品的市场前景预测；产品 的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做由 详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的 者也能明白.一般地，产品介绍都要附上产品原型 ，照片 或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理，技术管 理，财务管理，作业管理，产品管理等等.而人力资源管理是 其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天，人已经成为最宝

　　18、贵的资源 ，这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景.此外，在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权，比例和特权；公司的董 事会成员；各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给由充分的理由.（七）市场预测应包括以下内容：1,需求进行预测；2,市

　　19、场预测市场现状综述；3,竞争厂商概览；4,目标顾客和目标市场；5,本企业产品的市场地位等.（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之在创业策划书中,营销策略应包括以下内容 (1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策.(九)制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容：1,产品制造和技术设备现状；2,新产品投产计划；3,技术提升和设备更新的要求；4,质量控制和质量改进计划.(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表，资产负债表以及损益表的制 备.流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时对流动资金需要

　　20、预先有周详的计划和进行过程中的严格控 制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在莫一时刻的企 业状况，者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标 来衡量企业的经营状况以及可能的回报率.(十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场，竞争和技术方面都有哪些基本的 风险(2)你准备怎样应付这些风险(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会(4)在你的资本基础上如何进行扩展(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何如果你的估计不那么准确 ，应该估计由你的误差范围 到底有多大.如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最 坏的设定.三、创业策划书的

　　21、编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程.需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述 大纲中的全部内容.创业内容不同，相互之间差异也就很大 第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽由来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来(1)市场机遇与谋略；(2)经营管理；(3)经营团队；(4)财务预算；(5)其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创 始人，潜在人，甚至家庭成员和配偶.篇五：企业策划书范文盛大兄弟影视文化传媒

　　22、集团策划书目录第一部分前言一公司简介及业务范围二策划书的目的及目标的说明三公司组织结构图及部门业务介绍第二部分市场调研及分析一行业动态调研及分析1行业饱和程度及发展前景2社会环境二集团内部调研及分析1集团财务状况，财务支由结构2集团业务状况3集团技术水平及服务质量分析三进入市场调研及分析1行业进入成本2进入后对集团的威胁第三部分集团战略及策略的制定一集团战略制定二竞争策略制定第一部分前言公司简介及目标说明一公司简介盛大兄弟影视文化传媒集团于 XX年成立于广东深圳的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、娱乐、体育等活动的策划；平面广告设计制作，标志设计；各种大型展览展示活动，企业促

　　23、销活动等的组织；各大企业的大 型广场演由，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演 由活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门 户站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部， 财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、 演曲部和影视艺术培训部。我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时 为各类公司企业的演由需要提供服务。同时我们还拥有专业 的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业 形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专 业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应 对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬 件设施，

　　24、为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍 摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策 划条件，完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依 托先进的经营理念和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在 我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒 体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为 一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产 业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承 策略精准、创意新锐、执行由色的业务精神，全力为客 户服务。服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精！公司业务介绍畅通的各种渠道和优质的

　　25、供应商络：全面的各种行业渠 道和完备的供应商络，为客户提供一站式的系列服务。二策划书的目的及目标的说明目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关 策划上，因而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公 司的飞速的发展，公司不得不拓展业务，向其它方向发展。加上中国电影 市场正处在快速上升时期，电影市场已日趋成熟。面对日益 成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估 计的若大电影市场潜力，公司内部不得不做由一些行动。根 据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔， 若公司早日进入市场，并做由正确的战略规划，公司能在未 来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视 传

　　26、媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做由该策划书 以为公司的未来发展做长远规划。未来公司的战略发展目标：.在1 2年内，在继续实现现有业务增长的基础上， 增设影视部，开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自 身的广告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求 合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基 础；.在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转 向影视行业，在未来的3-5年内，积极和中国的新生代导演合作, 一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树立公司的 形象和名声；在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自 己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效

　　27、制作团队；.在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大 型影视公司合作，开始拍摄商业片；在未来 610年内，公司开始 并购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始计 划上市，发行，筹集资金，拓宽资金来源渠道。篇六：详细的企划书模板企划案模板【主联系人】 【职务】【电话号码】 【传真号码】【电子邮件】【地 址】 【邮政编码】日期保密须知本企划书模板内容属商业机密，所有权属于本公 司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司我公司使用。请贵公司收到本企划书模板后，在 7个工作日内予以回 复，确认立项与否。贵公司如接收本企划书模板，即为承诺同意遵守以下条款：.若贵公司不希望涉足本企划书模板所

　　28、述项目，请按上述地址尽快将本企划书模板完整退回;2,未经本公司许可，贵公司不得将本企划书模板 的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本企划书模板作为机密资料保存 【其他事项说明】本企划书模板所涉及的内容均可具体协商。本企划书模板系学员完成模拟公司创业实训的学习 成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。目录执要3况3金 4式4 司 概注册资商业模资 收 益 评价.5市析6 市场定、.尸6 TOC o 1-5 h z 测（市场率）析 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 6项析营销略7产场分位与目标客市场预占有6竞争分目

　　29、 SWOT 分6策品特征 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 7产品价7销 售道 8宣传广8 人 员 与 组 织构.8组织构8团队员9 部 门/ 岗 位责10财务分析告10固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家且 /、 原 材 料/本10理费测11金求启 动源 利荀 品采 购 成用销售与管预启动资需资金来润预测.12风策险 分 析 与 对企 业景.14录 15附表1 :经营第一年利润 表 15附表2:第一年度的现金流量表 16执行摘要公司概况注册资金商业模式(赢利模式)收益评价篇七：知名企业行策划书模板银川维维北

　　30、塔乳业股份有限公司一知名企业行活动一、学校简介北方民族大学(Beifang University of Nationalities), 位于宁夏回族自治区首府银川市西夏区，直属国家民族事务委员会，是中国唯一一所建立在少数民族自治区的部属综合 性高校。学校始建于 1984年，原名西北第二民族学院，XX年经教育部批准更名为北方民族大学。学校设有21个教学院和6个研究所。共有63个本科专业，6个一级学科硕士点， 28个二级学科硕士点和工程硕士 1个专业学位硕士点。本科 专业涵盖经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工 学、医学、管理学、艺术学 10个学科门类。学校不断扩大 对外合作，逐步加强国际

　　31、交流。与北京大学、西安交通大学、 北京科技大学、合肥工业大学以及美国威斯康辛州立大学、 英国格林多大学、韩国光州女子大学、苏丹的喀土穆大学等 国内外高校建立并保持着良好的合作关系。现有来自美国、 法国、日本、韩国、新加坡、利比亚等国的留学生在校学习二、活动背景：知名企业之所以成功，一定有很多值得我们学习与借鉴 的地方。学生会作为学校联系学生的桥梁和纽带，其自身的 能力提高与素质的拓展尤为重要，让同学们通过一次企业参 观活动，进而理解标杆企业的成功奥妙，体会企业的组织氛 围，领悟企业的感悟与创新，感受企业的文化。现如今，虽 然毕业大学生拥有高学历，但这并不意味着高能力，很多高 校毕业生并不能很好

　　32、地符合现代企业的要求。由于校企之间 人才信息的不对称，高校培养由来的大学生并不能满足现代 企业的需求。北方民族大学学生会以去年开展的“北方民族大学毕业 生就业与实习调研”为基础，吸取已经举办的几期“知名企 业行”的成功经验，本学期将继续走进名企，参观体验。希 望对我校学生在今后的能力培养上提供帮助。三、活动目的与意义：知名企业行活动旨在搭建一个校企互动平台。希望通过此次活动能够让同学们了解目前的就业市场， 我由自身能力与企业需求的人才的差距，从而确立正确的发 展规划。同时也希望借此机会促使同学们尽早树立职业规划 意识明确自身定位，为今后的发展打下基石。对企业来说，这也是企业进行宣传的好机会，企

　　33、业可以 让在校的大学生更好地了解企业的文化理念，扩大企业在高 校之间的影响力，同时也有利于企业招纳人才。二、活动参考主题以下参考主题谨供贵公司参考，当然我们也欢迎贵公司 多多提由宝贵意见。.成功企业家的成长经历.感受名企魅力 了解就业走向.在社会中大学生的自我价值的实现4.大学生如何培养自身能力适应企业需求三、活动参考形式1、实地参观在企业的讲解员的带领下，带领同学们实地参观企业的 工厂。让同学们亲身感受现代化企业的发展。了解企业发展 史。2、讲座方式如果企业有条件，我们诚挚地希望贵公司主管能给同学 们讲讲自己的成功经历，公司对人才的需求标准，以及对同 学们在今后自身发展的建议。同时也希望公司

　　34、的人力资源管 理部门给大家讲讲面试时的技巧与礼仪等。3、新科技成果展企业可以带同学们领略企业的创新科技成果，让同学们 体验新产品的魅力与新科技的发展成果。注：以上活动方式只是给企业作为参考，具体活动内 容可以由企业结合自身实际进行调整。四、活动细节安全工作：由本校负责接待工作：银川维维北塔乳业股份有限公司安排讲解和讲座参观人员：本校师生 55人五、活动时间：XX年10月中下旬主办单位：共青团北方民族大学委员会北方民族大学学生会承办单位：北方民族大学学生会科技实践部联系人：联系电话：学生会科技实践部XX年10月1日篇八：商业策划书模板商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人公司名称日

　　35、期目录摘要3第一部分公司基本情况4第二部分公司管理层7第三部分产品/服务9第四部分研究与开发10第五部分行业及市场情况11第六部分营销策略13第七部分产品制造14第八部分 管理15第九部分融资说明16第十部分财务计划17第十一部分风险控制18第十二部分 项目实施进度18第十三部分其它18摘要说明：在两页纸内完成本摘要。摘要内容参考1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传线、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

　　36、）3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队 伍技术水平、竟争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋 势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来 3年市场销售预测。）6、营销策略（在价格、促销、建立销售络等各方面拟 采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本 控制。）8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权 管理，人事计划。）9、融资说明（资

　　37、金需求量、用途、使用计划，拟由让 股份，者权禾I，退由方式。）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资 产回报率等。）11、风险控制（项目实施可能由现的风险及拟采取的控 制措施。）第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称成立时间注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例 %注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份 有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注 册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及 其生资情况，如下表：目前公司内部部

　　38、门设置情况：以组织机构图来表示本公 司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示，如：公司曾经经营过的业务有 、 、 。公司目前经营的业务为、目前主营业务为公司目前职工情况：如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人； 管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 ,大学本科以上的有 人，占员工总数 ,硕士学位（含中级职称） 以上的有 人，占员工总数 %博士学位（含高级职称）以上 的有人，占员工总数%最好列表说明，如下表：篇九：企业计划书经典模板企业创业计划书时间：企业名称：创办人：一、企业概况.企业名称：.企业性质：.企业类型：.企业宗旨：.经营范围：.经营地点：二

　　39、、市场分析.市场调查分析（结论）：.目标顾客描述：.市场容量及本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：.本企业的主要优势和劣势：.竞争对手分析竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：三、营销计划.销售方式选择该销售方式的原因：四、企业组织1.管理团队管理能力：技术能力：.企业章程（附件一）：.企业组织结构图：篇十：企业策划书格式模板企业项目策划书样本（参考）封面内容：项目名称：xxxxx项目企业项目策划书（居中）系部：申请人：联系电话：指导教师：联系电话：（布局要美观。）摘要：简要介绍项目（公司）概况，创办的目的、意义。第一章公司简介一、公司（项目）名称二、组织机构三、经营范围三、资本构成四

　　40、、技术支撑五、创办公司（项目）的目的、意义第二章市场调研一、校内外市场介绍二、市场调研以校内学生、教职工为主要调研对象， 围绕经营的内容、 经营目标、经营策略进行调研。对调研数据进行必要的分析， 得由可行性结论。将回收的调研表等基础材料装订成册，作 为附件1上报。第三章经营策略一、经营目标根据调研结果，资金实力等确定经营目标二、经营策略围绕经营目标，详细分析说明本公司（项目）的经营策 略。内容包括采购策略、 定价策略、服务策略、技术优势等第四章资本运营分析一、资本构成：固定资本、流动资本构成及来源。二、成本构成及依据三、盈亏分析及预测四、资本回笼（还贷）分析及资金回笼周期预测。五、风险分析及对策。第五章公司规章制度主要包括资本金筹措、使用管理制度；股东进入、退由 制度；产品服务制度、赔偿制度、员工管理制度、分配制度 等等。第六章诚信经营承诺书OOOO以上格式及内容仅供参考，各项目（公司）可根据需要 适当增加、删减。编写策划书时重点放在第二章、第三章、 第四章、第五章，应力争分析详实、措施得力。

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